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关于做好中心、部、分公司副职及以上人员考核办法的通知

来源: 时间:2020-01-03 15:39:35 浏览数: 作者:

 为加强公司对各部门工作的考核,全面、客观评价各部门的工作,鼓励先进,特制定本办法。

一、考核原则

(一)公平、公开、公正的原则

(二)定量、定性相结合的原则

(三)沟通、对等、协商的原则

二、组织领导

成立考核领导小组,负责公司考核工作的组织领导,其成员由公司领导担任。具体考核工作由考核领导小组负责实施。

三、考核对象及考核内容

考核对象为公司11个部门的正(副)主任,在遵循科学、客观、公正的原则下,结合各个部门的工作属性,由公司领导、部门正(副)主任、员工分别对其进行考核。

考核内容如下:

序号

部门

公司领导考核

正(副)主任考核

员工考核

1

行政部

1、公司重要会议组织情况及公文处理及时性

2、管理制度制定、修订与完善情况

3、人力资源管理情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、综合服务能力

3、业务水平能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、秉公办事

4、敬业精神

2

信息办

1、公司信息化建设情况

2、党建情况

3、办事大厅服务情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、综合服务能力

3、业务水平能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、秉公办事

4、敬业精神

3

品质监控部

1、公司安全事故发生次数

2、招投标参与及专项改造工程质量监控情况

3、公司质量管理规章制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度性

2、业务水平能力

3、公司质量管理规章制度建设情况

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、秉公办事

4、敬业精神

4

采购配送部

1、采购原材料的合格率(采购质量)

2、采购计划完成情况

3、中心管理制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、业务水平能力

3、零星产品采购及时率

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、秉公办事

4、敬业精神

5

物业服务中心

1、绿化养护方案制定及执行情况

2、辖区环境卫生达标率及教学楼的教室管理规范性

3、中心管理制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、中心管理制度建设情况

3、综合服务能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、员工队伍建设情况

4、敬业精神

6

饮食服务中心

1、食堂环境卫生情况及饮食安全发生次数

2、食品品种新增个数及营业额

3、中心管理制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协助满意度

2、中心管理制度建设情况

3、综合服务能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、员工队伍建设情况

4、学生满意度

7

维修服务中心

1、辖区内公共设施维修及时性

2、安全事故发生次数

3、中心管理制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、中心管理制度建设情况

3、综合服务能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、员工队伍建设情况

4、敬业精神

8

公寓服务中心

1、公寓文化建设

2、学生信息反馈及时性情况

3、中心管理制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、中心管理制度建设情况

3、综合服务能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、员工队伍建设情况

4、敬业精神

9

商贸管理中心

1、商铺等所辖业务安全管理情况

2、经营效益情况

3、中心管理制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、中心管理制度建设情况

3、综合服务能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、员工队伍建设情况

4、敬业精神

10

城区服务中心

1、生产作业、食品等安全事故发生次数

2、环境卫生达标率及绿化完好情况

3、中心管理制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、中心管理制度建设情况

3、综合服务能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、员工队伍建设情况

4、敬业精神

11

临安分公司

1、校区环境建设情况

2、饮食安全及经营情况

3、分公司管理制度建设情况

4、其他工作完成情况

1、部门协作满意度

2、中心管理制度建设情况

3、综合服务能力

1、任务安排合理性

2、管理水平能力

3、员工队伍建设情况

4、敬业精神

 

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