为了扎实有效地做好总公司学习实践科学发展观活动，根据总公司学习实践科学发展观实施方案的计划安排，公司总经理郭林松带领公司人力资源部负责人于
此次调研活动的主要内容是了解决理顺公司管理机制体制和改革公司的薪酬分配体系这两大管理难题。理顺管理体制机制是根据学校党委的相关决策，按照“行业化、专业化”的思路，优化内部机构设置，明确工作范围和职责；建立“科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、能上能下”的岗位管理机制体系。改革薪酬分配体系是按照能力、贡献、岗位的导向，改革公司各类人员薪酬分配办法，构建公司和学校同类人员、公司内部各类人员之间等效评价体系，形成科学、公平、合理的收入分配方案，激发员工工作的积极性。在调研会上，浙江师范大学后勤服务集团公司的领导介绍了所在学校和后勤集团公司在人力资源管理方面的工作和经验，与会双方就公司管理机制体制和薪酬分配体系等管理工作进行了热烈地探讨和交流。通过深入地开展调研活动，为准确把握影响和制约公司科学发展的突出问题，理顺公司管理机制体制奠定了基础。
