针对当前严峻的甲型H1N1流感防控形势，后勤服务总公司认真部署，科学安排，采取扎实有效的措施，有条不紊地开展防控工作。
宿舍、食堂是学校人员密集的场所，是防控“甲流”的重中之重。公司按照教育厅、学校的部署，扎实开展甲型流感防控工作，并及时把学校防控“甲流”工作会议精神传达到每个员工，明确重点，落实责任，建立起全方位的立体防控网络。
公司成立了以公司领导、中心部门负责人等人员为主的后勤防控领导体系，制订了具体的、有针对性的、科学合理的实施方案，保证后勤防控“甲流”工作的开展；召开甲流防控工作专题会议，确定了“防控甲流、维护稳定”的公司近期工作重点，并从体温检测、消毒、通风、隔离四个方面部署了防控工作；建立了以“公司—中心部门—员工”为主体的三级防控网络体系，公司重点发挥领导与组织工作的功能，中心部门为防控“甲流”提供帮助与支持，员工是防控“甲流”的前沿阵地，充分发挥各方面的优势，为防控“甲流”工作提供可靠保证；坚持每天晨检制度与日报制度，为每个员工配发温度计、消毒棉和预防流感中药，每天组织体温自检，及时报告；做好综合楼三楼隔离房间的床铺、床上用品、饮水机、热水器、电风扇、卫生用具等的采购安装工作，做好盒饭配送、卫生保洁、绿化布置等服务工作，全力保障隔离工作顺利进行。
中心部门是后勤的一线部门，是防控“甲流”的前沿阵地。公司把防控“甲流”的重心前移，把防控工作的基点放在中心部门上。各中心部门制定部门甲流防控预案，准备好隔离房间，确定防控负责人、联系人，责任落实到人；公司利用网站、各部门利用例会向员工宣传防控“甲流”的知识，落实防控“甲流”的措施。学生公寓管理中心利用黑板报、饮食服务中心和师生事务办事大厅利用告示栏宣传防控“甲流”小知识，增强师生防范意识；加强“班前自检，每日报告”制度，对于有发热、咳嗽、呕吐症状的员工采取观察、治疗、回家休息等措施。同时，加强重点部位重点工作。饮食中心做好人员、饭菜、场所的消毒检测工作，关闭全部中央空调，开启电扇并开窗通风，各餐厅根据学校要求中、晚餐向广大师生员工供应免费桑菊汤；学生公寓管理中心加强公共部位的卫生保洁和消毒工作，做好隔离寝室的日常管理工作，加强桶装水的检测工作；维修服务中心加强水质监测，确保饮水安全，停驶所有底层电梯，并成立电梯消毒组每日对电梯进行消毒；公共服务中心做好公共区域的卫生保洁和消毒工作；交通服务中心做好每日班车的消毒工作，并对上车人员全面进行体温检测。
后勤服务总公司防控“甲流”工作，做到领导重视，统筹安排，科学有序，扎实有效，使防控“甲流”工作纵向到底，横向到边，不留死角，不留隐患。
