各中心（部）、文一校区物业管理公司：
为做好2009年度员工考核工作，现将有关事宜通知如下：
一、考核对象
1、公司在岗员工。
2、
3、
4、中心正副主任的考核工作由公司负责考核，考核办法另行制定。中心正副主任以下员工的考核由各中心（部）负责组织实施。
二、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点是考核员工的工作实绩和履行岗位职责情况。各中心（部）应根据本中心（部）的工作性质和员工所在岗位的职责设定各个岗位的主要考核指标。
三、考核方法和程序
（一）各中心（部）成立考核评议小组，按照本通知意见，负责制定本中心（部）员工年度考核内容和具体实施办法，并组织实施考核工作。行政部、财务部、人力资源部和品质监控部为一个考核评议小组。
（二）考核具体办法应包括以下内容：
1、个人总结：员工应围绕考核内容对本人年度工作进行认真总结。各中心应按照学校2009年度教职工年度考核工作的通知精神对校编员工进行考核。校编员工填写《杭州电子科技大学教职工年度考核表》，企编员工填写《杭州文一教育发展有限公司员工年度考核表》。
2、群众评议：各中心（部）在广泛听取群众意见和服务对象的满意度等情况基础上，根据员工的个人总结和各项考核指标进行考核评议。
3、中心（部）评定：在个人总结、群众评议的基础上，由考核评议小组评定考核等级。在考核表的中心（部）意见栏中注明考核等级的意见。2009年度受过公司或学校处分的，或者年度病事假累计超过20天的，不得评为优秀。
4、公司审定：公司经理办公会议根据中心（部）的考核意见讨论确定2009年度考核优秀人员，经公司网站公示无异议后予以下文确认。
四、考核等级与评优名额
考核等级分优秀、合格、不合格三种。校编员工评优比例不超过部门校编职工总数的15％；其他员工的评优比例占除校编员工外总人数的8%。各中心（部）具体评优名额详见附件。
五、考核工作日程安排
自下发通知之日起，各考核部门各自成立考核评议小组，制定考核内容、办法及日程，布置考核工作。2009年1月5日前，各中心将考核优秀员工名单、不合格员工名单及考核表汇总至人力资源部。
人力资源部
二○○九年十二月十八日
