会议首先由采配中心副主任刘文章传达了学校及后勤公司2010年工作思路，要求各位员工提高理论知识，开拓视野，兼顾统筹，增加危机意识，增强部门宣传力度，围绕总公司的工作目标，开展本部门的工作。
采配中心副主任诸晓丽回顾了09年的工作情况，作为一个新成立的物资原料采购专业部门，首要的工作是建立健全管理制度，在制度的指导下开展工作。 09年工作重点是围绕质量、价格、服务三条主线开展的，尤其是对原料的质量管理加强了工作力度，通过与餐厅沟通，反复试用，确定了中等价格中上品质的原料定位；对调味品、猪副、鸡副等定型包装产品实行了品牌化；加强了对供应商的现场巡查；对入库原料实行自主送检，全年共送检三十三个批次原料，确保所用食品原料的安全使用。
诸晓丽对2010年的工作做了部署，1、制度建设还有待完善； 2、对联配招商进入的商家进行二次询价；3、推行客户经理制，由被动服务到主动服务。零星采购物资实行时效承诺制，开展员工的星级评比；4、28#物资仓库投入使用，整合现有的仓库格局。
最后，公司副总经理杨炯指出，各位员工要加强自身的学习，对本职工作要多动脑筋，多一点创新意识。对如何节能降耗，采购时如何注重性价比，如何合理安排库存量都要有所思考，要求大家珍惜岗位，本分做事，时刻绷紧廉洁自律的弦。
