会上，课题组王晓萍教授对公司现有的薪酬和绩效体系状况进行了分析，针对目前存在的问题和需完善之处提出优化设计方案。王教授向与会人员详细介绍了薪酬管理体系的优化设计方案和绩效考核管理体系优化设计的目标、原则、设计思路和指标体系设计等。
会上，校长助理兼公司总经理郭林松和公司党总支书记潘申洲对课题组取得的成绩表示了肯定，并对课题组工作成员表示感谢。郭林松认为课题组的薪酬绩效优化设计方案具有科学性、先进性和可行性，希望各中心认真核对考核指标，提出修订意见，尽可能做到绩效考核关键指标的正确性、权重系数的合理性、考核体系的可操作性，大力支持和配合课题组的项目设计研究工作。
公司薪酬绩效课题项目自去年7月份启动以来，经过前期调研访谈、岗位职责描述、岗位分析评价、重点岗位的薪酬体系设计，目前已进入绩效体系设计优化阶段。课题组根据高校后勤的工作特点和公司的发展战略以及主要岗位的工作职责，综合采用平衡计分卡（BSC)和关键绩效指标（KPI）法对公司层面、中心（部）层面、重点岗位三个层面的绩效指标进行设计。
