今年公司36项专项工程目前已基本完成，为进一步做好专项工程的总结提高工作，公司于
饮食服务中心、公寓管理中心和维修服务中心相关人员对今年各自承担的专项工程实施情况作了介绍和汇报；公司处级调研员方才寿全面总结了专项工程情况，并从结合实施过程谈了自己的体会和感受。
公司总经理郭林松对各专项的实施过程提出六点要求：1、立项审批有依据，2、标书编制要全面，3、招标程序要规范，4、实施过程要认真，5、决算审计要及时，6、资料归档要完整。郭林松强调，公司的专项工程管理要向着更加规范的方向发展，进一步完善规章制度，加强监督和管理。
校纪监办主任、审计处处长杨均安在会上讲话。他对公司近年来专项工程总体情况给予充分肯定，同时强调了“招标程序”、“现场管理”、“审计决算”三个方面的重点环节和工作，明确了施工单位确定方式、工程审计流程及如何进一步规范招标范围以外的项目。杨均安要求后勤各级工作人员要进一步增强廉政自律意识，把好各个环节，规范管理、提高效率、堵塞漏洞。
