会议由后勤党总支书记潘申洲主持。后勤领导班子成员，服务保障总督导，各中心（部）正副主任、部门经理近60人参加了会议。
总支书记潘申洲传达了学校2012年工作会议精神，要求全体人员进一步加强执行力建设，继续深入开展创先争优活动，全面提升管理服务水平，确保各项工作落到实处，取得实效，圆满完成2012年各项任务。
总经理郭林松在会上作工作部署。在深刻分析总公司面临的新形势和新挑战后，代表总公司班子成员明确总公司2012年的工作思路为：以科学发展为主题、以强化管理为主线、以结构调整为重点、以校园稳定为前提、以满足需求为目的、以加强党的建设为保证。
郭林松在会上全面部署了包括做好明岗定编、实施外聘员工薪酬体系构架、引入数字物管做法、启动骨干岗位聘任、建设网络监管预警机制、深化创先争优活动等多项重点工作。郭林松强调，2012年我们一定要主动融入学校奋力转型、跨越发展的总体思路，全力推进总公司结构转型。郭林松指出，结构调整必须以改革开放为动力，从优化供需结构、优化空间布局结构、优化资源支撑要素结构、优化体制机制四方面大做文章。通过结构转型，提高经济效益，提高服务质量，提高保障水平。
郭林松在讲话中提出了2012年公司要完成的10项主要指标，要取得的10项工作新成效，要办好的10件实事。
会议号召总公司全体人员以更加求实的精神和务实的态度，积极工作、科学管理、厉行节约，为学校“奋力转型、跨越发展”提供坚实的后勤保障。
