自《劳动合同法》实施以来，高校后勤作为用工密集型服务实体，运营成本急剧增加。在贯彻执行《劳动合同法》的同时，东岳物管中心积极探索人力资源管理转型，在履行职责、降低用工成本等方面收到了良好效果。
中心近年来努力推动人力资源管理向规范化、精细化方向发展，积极应对劳动力短缺、用工成本持续增长所带来的困扰。通过各项措施努力做到减员增效。 一是明岗定编，提高收入。中心员工从2007年的98人降到2011年底的70人，用工人数下降近30%。如通过采取责任区域包干，多劳多得的原则，礼贤楼、行健楼、教学楼、图书馆等的保洁岗位由原来的2人减少为1人，教学楼值班室由每楼一个改为教学区总值班室，最大限度地发挥员工的积极性、主动性，用好人、留住人。二是开拓劳动用工新形式，对于如东岳瑞云楼小招待所等岗位采取劳务派遣的方式用工。三是针对不同岗位性质，合理安排、调配工作时间，减少节假日加班，控制加班费用开支，降低用工成本。
东岳中心在2011年最低基本工资比2010年大幅上涨的情况下，人员工资总支出与2010年持平，在总人员减少的情况下也极大地减少了公司社保费用的支出。同时，中心加大工作质量督查考核力度，中心的服务和管理工作秩序运行良好，服务满意率逐年提高。
