文一服务中心实行工作量化考核

近期，文一服务中心创新管理制度，实行员工工作量化考核制，有效激发员工的工作积极性。

此次实行的工作量化考核，在原有考核内容基础上，增加了岗位职责的考核、岗位责任风险点的考核以及一线管理人员的管理考核等；形式上也由原来各部门指派专人考核，转变为分层负责制。实行分层次考核，不仅提升一线管理人员的管理能力，还使考核工作的公平性得到提高。

员工的工作量化考核，每周考核一次，每月计算考核总分一次，作为当月绩效的发放凭据，也作为本年度考核的首要依据。