为进一步推动6S管理工作，全面提高学生公寓的6S管理水平，3月30日，华维管理咨询公司总经理马维群、文一公司人力资源与监控部、中心负责人、6S推进小组成员等组成6S检查组，对生活区各楼宇、维修管理部进行了6S专项检查工作。
本次检查主要依据《学生公寓服务中心6S管理办法》，采取现场检查方式。干净明亮的大厅、定位有序的各类物品、统一规范的标签、摆放整齐的文件资料、员工精神饱满、干劲十足，工作环境整洁清爽。检查过程当中，小组成员仔细查看各楼宇公共区域、值班室、配电房等，对一些不合格现象进行仔细检查，并对发现的问题做好相关记录。针对检查中发现的不足，检查人员与该区域负责人进行了交流，限期整改。
学生公寓每月进行一次流动红旗检查评比工作。为营造6S管理工作的氛围，楼宇各大厅、维修部、公共管理部都制作了6S管理看板等物品，生活区处处洋溢着6S管理的良好氛围。6S管理流动红旗每月评比工作促使现场基础管理工作得以提升，其中以维修管理部最为明显。该班组以前配件多而杂，工作环境差。但维修部克服畏难情绪，上下一心，全员彻底整理、清扫、清洁，有效改善了工作场所凌乱、无序的状态，强化了文件、工具、物品的管理，提升了员工的行动能力和素质，增强了班组的凝聚力，整体提升了维修管理部管理水平，从而跻身6S管理流动红旗之列，实现了脱胎换骨的变化。
公寓中心将以6S流动红旗竞赛活动为载体，促使公寓管理工作的规范化、精细化。通过评比，全中心上下形成赶、比、超的良好局面，提高员工的积极性，为师生提供更好的服务。
