为进一步加强中心内部管理，促使员工更好地履行岗位职责，严格商铺出租、管理行为，中心于近期完成了岗位职责和工作流程的修订，并在工作流程的基础上制定了工作规程，对工作环节的完成时间和流程中的工作要求进行了细化和规范。
在完善职责和流程的同时，中心积极探索员工考核机制，制定完成了《员工月度考核表》。考核内容根据每位员工的岗位职责予以分别确定，包括重点职能工作、阶段性重点工作、上月遗留工作等几大块共30余项内容，根据每项考核内容罗列主要考核点，分为自我检查和中心考核核查两部分，考核情况在绩效中予以体现，考核从5月份开始试行。
明确岗位职责，对日常管理进行考核，予以奖惩，做到工作有要求、违规受追究、执行有保障，形成自律与他律相结合，是强化廉政风险防控的举措，旨在促使中心工作稳定持续进行。在完善职责和流程的同时，中心积极探索员工考核机制，制定完成了《员工月度考核表》。考核内容根据每位员工的岗位职责予以分别确定，包括重点职能工作、阶段性重点工作、上月遗留工作等几大块共30余项内容，根据每项考核内容罗列主要考核点，分为自我检查和中心考核核查两部分，考核情况在绩效中予以体现，考核从5月份开始试行。
