1月16日，临安分公司2025年度工作总结会议顺利召开，全体参会人员围绕“复盘工作、查找问题、凝聚共识、部署任务”展开深入交流，为分公司2026年发展凝聚起强大合力。会议由潘昌兴主持，各部门骨干参会，副总经理刘宇出席并致辞。
潘昌兴在开场发言中指出，此次会议是分公司复盘过往、规划未来的重要平台，希望各部门本着实事求是的态度，全面总结年度工作中的经验与不足，加强沟通交流，凝聚发展共识。随后，餐饮服务组、物业服务组、维修服务组依次汇报年度工作，通过数据对比、案例分析等方式，展示了在食材品质管控、校园运维保障、设施抢修服务等方面的工作成果。同时，各部门坦诚剖析了服务响应效率有待提升、成本管控精度需要加强等问题，并结合实际制定了2026年改进规划与工作目标。
刘宇在致辞中充分肯定了分公司的工作成效，同时提醒全体员工“新的时期有新的任务，不能沉迷于过去的成绩”，需始终坚守服务初心，将“安全第一”的原则贯穿工作全过程。他明确要求，2026年分公司要重点推进三大工作：一是持续深化智慧后勤建设，以科技赋能提升运营效率；二是牢牢把握“降本增效”核心原则，整合内外部优质资源，加强成本精细化管控，实现效益稳步提升；三是强化跨部门协同配合，打破沟通壁垒，建立常态化协同机制，形成“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作格局，共同破解发展难题。
此次会议的召开，为分公司理清了发展思路、凝聚了奋进力量，为后续工作的有序开展奠定了坚实基础。
