杭州文一教育发展有限公司（以下简称“文一公司）隶属杭州电子科技大学，承担着学校下沙、文一、东岳、下沙东、青山湖、绍兴六个校区和G区研究生公寓的后勤服务工作，负责下沙文一苑学生生活区的建设、开发、经营管理。1999年6月，学校按照“事企分开，两权分离”原则和内部管理体制改革总体方案提出的要求，成立了杭州电子科技大学后勤服务总公司，学校与后勤的关系由原来直接的行政隶属关系变成合同制约的甲乙方关系。总公司设立董事会和监事会，形成“小机关、多实体、大服务”的管理格局，逐步推进企业化规范运作，使高校后勤从过去的行政组织转变为新型的经济组织。为了进一步适应高校后勤改革的需要，2000年12月，由学校出资，经浙江省工商行政管理局注册登记，成立了具备独立法人资格的后勤企业——杭州文一教育发展有限公司，为实现后勤管理体制和运行机制的根本转变取得了突破性进展。2012年6月，公共事务管理处撤销，成立总务处，总务处与后勤服务总公司合署，2014年5月，总务处撤销，职能并入后勤服务总公司。2016年5月撤销后勤服务总公司，按照后勤管理与服务中心与杭州文一教育发展有限公司甲乙方运行。2019年10月，学校公共事务管理处与杭州文一教育发展有限公司按照甲乙方运行。2020年8月，成立杭州电子科技大学后勤集团。2023年5月，后勤集团撤销，成立后勤服务中心。2025年12月，撤销后勤服务中心。

公司坚持在改革中开拓创新。2001年7月，后勤主动参与市场竞争，经竞标取得了杭州下沙高教园区B区块150亩出让型土地50年的使用权和经营开发权，并以收费权质押等方式取得银行贷款，及时筹集了资金，以配套学校发展需要建设学生生活区。文一公司坚持“以深厚的人文精神培育人，以优美的生活环境陶冶人”的思想为指导，遵循“坚固、实用、安全、方便”的基本建设原则，积极营造“绿化环境，人文环境，安居环境”。迄今，由杭州文一教育发展有限公司筹资建造的各类房屋建筑共22幢，总建筑面积17万平方米，其中学生公寓16幢近14万平方米，学生食堂3幢约2.7万平方米，绿化面积达5万余平方米，占园区总面积的51.5%。同时，公司围绕生活区配套建设12054平方米的商铺，涵盖服装、数码、书店、超市等多种业态，打造了下沙高教园区管理规范、环境整洁、购物便利的商业区，既提升了园区功能，也带来了良好的经济效益。

文一公司始终坚持以服务学校大局为己任，以标准化管理、精细化服务为目标，以理顺内部管理体制和运行机制为内容，强化服务育人、管理育人、环境育人理念，深化“走近学生、亲近学生、关爱学生”的举措，在服务质量和管理水平上不断提高，服务基础设施显著改善，不仅得到了全校师生的关心和支持，也在后勤服务的各个领域取得了全面的发展。学校先后荣获全国绿化四百佳、中国高校百佳食堂、全国校园生活满意度50强高校、全国高校后勤十年社会化改革优秀院校、全国高校后勤文化建设优秀标杆单位、全国高校后勤系统信息宣传工作先进单位、全国高校后勤系统信息化建设先进单位、全国高校节能工作先进单位、全国学校物业管理百强单位、全国高校学生公寓疫情防控先进集体、中国高校烹饪技术大赛一等奖、浙江省高校文明寝室创建工作先进单位、浙江省青年文明号、浙江省百优“无废城市细胞”、杭州市最美校园、杭州市钱塘区生活垃圾分类区级先进高校等荣誉。

面对新的发展机遇和挑战，文一公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣学校发展中心任务，以服务育人为宗旨，以师生需求为导向，以数字化改革为驱动，不断强化内涵建设，创新服务模式，努力打造新质生产力引领下的新型高校后勤保障体系，在学校建成特色鲜明、国内一流的高水平研究教学型大学的进程中贡献后勤力量。