9月1日下午，国际交流中心第四季度经营工作部署会在中心二楼天时厅召开。会议由部门副主任鲍东梅主持，后勤服务中心副主任刘宇出席会议并讲话，部门主管以上管理人员参加会议。
会上，各小组负责人总结了暑期重点工作完成情况，并就下一阶段工作计划进行汇报。鲍东梅就中心暑期重点工作推进情况作了系统汇报，重点围绕人力资源管理、阶段性经营目标达成情况和财务管控等关键领域展开专项分析。她在汇报中明确提出，下一阶段应持续深化精细化管理，严控各类成本支出，多措并举提升资源使用效率和整体运营效益，为中心实现年度目标做最后阶段冲刺。
刘宇在总结讲话中充分肯定了国际交流中心前三季度取得的工作成绩，并就第四季度工作提出以下要求：一是深化经营数据分析，主动开展与同行业优秀酒店的横向对比，为经营决策提供扎实依据；二是紧抓宏观经济机遇，通过优化定价机制、加强客户关系维护，着力提升客房入住率；三是全面强化科学管理，系统性优化工作流程，加大校园特色与服务优势的宣传推广力度，增强市场竞争力。
会后，与会人员围绕“匠心服务，聚力前行”的主题，就服务质量提升展开了深入的交流探讨。大家结合工作实际，从多个角度提出了一系列建设性意见。讨论现场气氛热烈，通过交流进一步凝聚了共识，为下一步制定具体改进措施奠定了基础。
