为全面擘画年度发展蓝图，明确重点工作与目标任务，4月2日下午，临安分公司召开2026年度工作部署会。会议以“满意效益双提升”为主线，对全年重点工作及目标任务开展系统部署。文一公司党委委员、副总经理刘宇莅临会议并作工作指导，临安分公司负责人潘昌兴主持会议，全体管理骨干参会。
会上，刘宇围绕年度工作主线，从管理方式、用工风险、人员成本、内部协作四个维度作出重要指示。一是全面深化精细管理，推行分区管理模式，提升运营质量与效率；二是从严管控用工风险，筑牢合规管理防线，夯实稳健发展根基；三是精准优化人员成本，提升人均效能产出，强化效益支撑能力；四是高效统筹内部协作，破除协同运行壁垒，凝聚志行一致合力，以全面提升整体运营效率与管理效能。
潘昌兴强调，全体管理骨干要深刻领会会议精神，准确把握年度工作主线与核心要求，切实将思想和行动统一到分公司决策部署上来。要细化工作举措，确保各项任务落地见效，全力推动分公司经济发展与服务质量同步提升，实现满意与效益双丰收，为高质量完成年度各项目标任务奠定坚实基础。
